1Consulenza & Project Management
Dentro il progetto,
non fuori
dalla porta.
La consulenza che offro non finisce con la proposta tecnica. Resto nel progetto - come senior di riferimento, come coordinatore del team, come interfaccia tra le esigenze di business e la realtà tecnica - fino al risultato.
2Come affianco i progetti
Ogni fase,
coperta.
Un progetto web complesso ha fasi molto diverse tra loro. Il mio contributo cambia forma a seconda di dove si trova il progetto, ma la presenza è continua.
01 · Avvio
Analisi e fattibilità
Raccolta dei requisiti con gli stakeholder, analisi della fattibilità tecnica ed economica, definizione dello stack tecnologico, stima costi e tempi. Produzione di un documento che accompagna le decisioni.
02 · Progettazione
Architettura e pianificazione
Progettazione dell'architettura tecnica, definizione delle milestone, composizione e briefing del team. Redazione di specifiche funzionali e tecniche per sviluppatori interni o vendor esterni.
03 · Sviluppo
Coordinamento e review
Supervisione dello sviluppo iterativo, code review, risoluzione di blocchi tecnici, interfaccia continua tra team e cliente. Ho coordinato gruppi di sviluppo, team di progetto fino a 10 persone e fornitori esterni, anche in contesti distribuiti.
04 · Chiusura
Go-live e handover
Gestione del go-live, test funzionali e di carico, formazione del team cliente, documentazione tecnica e redazionale. Disponibilità per supporto post-lancio e piani di evoluzione.
3Modelli di collaborazione
Come lavoriamo insieme.
// modello A
Senior di riferimento
Affiancamento continuativo al team interno del cliente. Presente nelle riunioni chiave, disponibile per consulenze tecniche, revisione del lavoro del team. Ideale per organizzazioni con un team IT interno che ha bisogno di una guida senior.
// modello B
PM di progetto
Gestione completa di un progetto specifico: dalla definizione all'esecuzione. Coordinamento del team (interno o vendor), gestione dei tempi e dei rischi, interfaccia unica verso il cliente. Ideale per progetti con una durata definita.
// modello C
Audit e advisory
Intervento puntuale per valutare una situazione: tecnologia, team, processi, vendor. Output: un report con lo stato attuale, i rischi e le raccomandazioni. Ideale prima di prendere una decisione importante.
"Non sono un fornitore esterno che consegna il progetto e passa al prossimo. Sono la persona che rimane in call quando i problemi emergono a ridosso del go-live e che sa come risolverli - perché ci è già passata."
Roberto Torresani · 25+ anni di progetti ICT
4Settori di esperienza
Chi si rivolge
a me.
// settore
Università e istruzione
Politecnico di Milano, Opera Universitaria Trento, Ca' Foscari, Federazione Provinciale Scuole dell'Infanzia. Portali istituzionali, intranet, sistemi gestionali per personale e studenti.
// settore
Industria e manifattura
Ansaldo Energia, BFT. Portali corporate internazionali, siti multilingua, sistemi di localizzazione filiali e dealer.
// settore
Cooperazione e PA
Cooperazione Trentina, Provincia autonoma di Trento. Marketplace, portali istituzionali, sistemi di gestione dati.
// settore
Turismo
Dolomiti.it, Obereggen, Consorzio Val d'Ega, Regione Liguria, Friuli, Istria. Portali con booking online e integrazione DMS.
// settore
Retail ed ecommerce
Marketplace multi-vendor, store B2C e B2B. Dalla definizione alla messa in produzione con integrazione ERP e logistica.
// settore
Agenzie web e software house
TLC Web Solutions, Pallino, Mia Platform. Consulenza tecnica su TYPO3 CMS e Magento per agenzie che necessitano di competenza specialistica.
Hai un progetto complesso?
Parliamo di come posso affiancarlo - in qualsiasi fase si trovi.